咨询流程
咨询模式
   
 
 
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    ◇ 项目咨询模式

  宏观环境分析——政治环境、经济环境、社会环境、文化环境、技术环境、投资环境、产业政策导向等环境因素分析。
  行业环境分析——行业发展历史剖析、行业结构分析、行业吸引力分析、行业生命周期分析、行业发展趋势预测等。
  资源和能力分析——有形资源分析、无形资源分析、财务绩效分析、业务运营能力分析、管理能力分析、核心能力评价。
  利益相关者分析--(内部利益相关者分析 [ 股东、员工 ] 、外部利益相关者分析 [ 客户、政府、社区、社会公众 ] 等。
  备选工具和模型—— SWOT 分析、 SPACE 分析、 SPC 分析、 BCG 矩阵、 GE 矩阵、三层面理论、定向政策矩阵、核心能力创造、产品市场多元化矩阵等、战略管理五项任务、平衡记分卡方法、目标管理方法、 EVA 方法、 KPI 方法等。

  
  ◇ 常年顾问模式
  担任客户方常年管理顾问是捷盟的重要服务方式,也是我们的基本咨询主张。捷盟常年顾问以一年以上合作为期限,在企业诊断的基础上,提出需要解决的问题,并分轻重缓急进行咨询工作安排;在年度咨询计划中,明确年度重点咨询内容,解决一定量的专题,并协助实施,直至取得预期效果;固定的咨询顾问长期跟踪客户,负责专题方案的设计与实施,同时帮助客户解决其它相关管理问题。
  
  ◇ 专题培训模式
  最新战略管理思潮 / 战略管理体系建立方法和监控流程 / 战略选择和制定工具、方法 / 战略管理和实施技术、工具 / 战略修订技术、工具 …
 
     
 
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