事业单位

　　面临的一般问题
　　
　　☆ 缺乏长远发展规划及清晰的发展战略；

　　☆ 对于面临环境现状以及发展趋势怎么样没有清晰的认识；

　　☆ 组织上下对未来发展方向没有达成共识；

　　☆ 组织业 务不清， 各类 资源缺乏统筹安排， 资源分散， 利用度低， 管理混乱；

　　☆ 战略制定过多凭借经验和感觉，缺乏全面而客观的定性定量分析；

　　☆ 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；

　　☆ 战略目标没有进行充分分解，无法落实到组织的日常经营管理活动中；

　　☆ 缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；

　　☆ 组织结构幅度过宽，人员过于臃肿，相关流程较为混乱，职责没有清晰到位，考核激励不到位，相关制度流于形式。

　　
　　我们的服务内容

　　☆ 通过专业咨询方式对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析；

　　☆ 提供战略诊断报告，为组织明确组织的战略现状与存在问题；

　　☆ 确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助组织人员统一思想、形成共识；

　　☆ 为组织 确定业务组合战略以及具体的战略举措；

　　☆ 制定详细的战略实施计划和监督控制方法；

　　☆ 制定战略执行的保障措施，明确于战略对接的组织结构调整、组织管控方案以及人力资源、资金及其他资源的有效配置。