项目概况

　　S 集团有限责任公司是经政府批准授权经营国有资产的国有独资公司，是以农牧业为基础多元化经营的大型综合企业集团，是首都最大的副食品生产供应基地和现代化农业科技示范基地。集团下辖 13 个国有农场、 18 家专业性公司和 41 家中外合资合作企业及 5 家境外公司。国有总资产 93 亿元，职工 2.8 万人。

　　通过 50 年的发展演变， S 集团从农业导向、三产并举，逐步发展壮大为以农牧业为基础、农工商综合经营的大型企业集团，形成了多元化的发展格局。 S 集团的“五行八作”是“自然经济”的结果，这种自然形成的多元化产业格局属于混合型非相关多元化。

　　这种多元化的产业发展时至目前，不可避免地带来了管理上的困惑： S 集团所面临的竞争环境状况和变化趋势如何？ S 集团的核心能力和资源是什么？ S 集团将何去何从？ S 集团公司如何进行自身的职能定位？ … 都要求 S 集团要尽快进行科学的、理性的产业选择，明确提出今后的产业布局及发展战略。 2003 年， S 集团与捷盟公司的合作过程中，双方建立良好的信任基础。 2004 年初，双方达成一致意见，由双方合作研究 S 集团的产业发展战略课题。

　　关键问题

　　S 集团资源问题：目前最有价值的企业资源集中在财务、土地、信息网络、研发和产业链等方面，企业品牌远未形成。
　　S 集团能力问题：集团能力形成过程不同程度地受到了路径依赖、特定资产和组织管理过程的影响。
　　S 集团职能定位问题：集团尚未建立以资本为纽带的母子公司管理体制，集团公司资本运营和资产经营的职能还需要进一步强化。
　　S 集团未来发展方向
　　S 集团制度创新与公司治理问题

　　咨询思路

　　第一部分：诊断思路

　　第二部分：战略制定思路

　　一、战略发展纲要及各产业发展策略汇总，课题组明确提出了 S 集团今后战略发展的主要意图；
　　二、课题组从理论和初评两个方面分析了产业多元化问题，并基于对 S 集团能力与资源状况的分析与研究，提出了 S 集团多元化产业结构应向归核化方向发展的判断；
　　三、根据对各种分析模型的综合分析与判断，并考虑到 S 集团的实际情况以及发展所要面对的客观环境，将 S 集团诸多产业板块以及有限浓度未来产业板块的产业选择与发展战略框架；
　　四、根据产业发展战略框架和 S 集团相关财务数据、企业能力分析以及企业所承担的社会责任，制定出 S 集团的战略目标，包括增长（财务）目标、能力目标、社会目标等；
　　五、分别就各主要产业，根据各产业发展情况和外部行业状况，进行了可供 S 集团选择的产业发展策略研究，同时明确提出课题组所倾向的产业发展（选择）方向或策略；
　　六、根据产业选择战略的需要以及课题研究所要考虑的其他重要问题 ―― 农场问题、集团公司功能定位、组织结构高速和制度与机制创新等，在理论研究和国内外类似问题研究的基础上，并结合 S 集团的实际情况和战略实施的需要，分别做出了理发判断和谋划；
　　七、制定出一套上述产业选择战略实施与评估的工作推进过程和控制手段。

　　
　　咨询成果

　　《 S 集团战略诊断与分析报告》 《 S 集团产业发展战略报告》

　　咨询效果

　　在咨询过程中，多次与各级人员沟通，在了解企业现状的同时，也向企业灌输前沿管理思想，客户反映收获很大。 各级领导一致认为，报告分析透彻，结论客观，符合集团实际，具有很强的可操作性。