业务组合战略

　　企业面临的一般问题
　　
　　☆  多元化发展还是专业化发展？

　　☆  哪些业务要加大投入？哪些业务应该放弃？可以进入哪些新业务？

　　☆  如何保持充足的发展“后劲”，使企业可持续发展？

　　☆  业务众多，资源有限，如何安排各业务发展的“轻重缓急”？

　　☆　如何建立投资决策体系，以避免盲目投资？

　　我们提供的解决方案

　　☆  通过企业内部人员访谈、外部专家访谈、竞争对手调查、内部问卷调查、资料案头分析、专题研讨会等形式和手段对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析；

　　☆  用战略诊断报告会的形式明确企业的战略问题；

　　☆  明确愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识；

　　☆  明确各行业及业务的特点；

　　☆  制定具有针对性的评估体系；

　　☆  对业务进行重新划分和组合；

　　☆  明确企业未来的战略路径和各业务的战略定位；