战略综合规划——大型市政建设 S 集团战略咨询项目案例

　　项目概况：

　　该集团是中国少数几家同时拥有市政公用工程承包、公路施工总承包特级资质企业。集团公司设有 5 个直属工程处（分公司），总公司和集团公司有 39 家全资和控参股子公司（含事业单位）。该企业品牌承载着 50 多年的厚重历史，坚持“立足北京、面向全国、走向世界”的经营方针，积累了人才、技术、综合配套、资本运营等优势，近几年来业务快速发展，经营产值从 20 亿元发展到目前的 80 多亿元，是国内实力雄厚、业绩卓著、品牌优良的大型综合性企业集团，是全国市政公用工程建设行业的领先者。

　　关键问题：

　　随着我国城市化、工业化进程的推进，城市基础设施建设任务巨大，发展空间大，特别是政府加快市政公用行业改革，建立政府特许经营制度，正是集团挟本企业品牌角逐全国市政工程市场的大好时机。但是，集团在北京市场的份额将随着奥运建设工程的逐步完工而减少，而市政建设领域本身仍具有极高的地域壁垒，集团要走出北京市、寻求新的发展，将面临重重困难。同时，在新的国资管理体制下，建筑行业必将重组，企业现有体制需要理顺。总支，如何实现可持续发展是集团面临的重大挑战。面对新的机遇与挑战，集团领导未雨绸缪，希望在专业咨询公司帮助下，研究未来发展，特别是要明确未来 3 ～ 5 年的发展战略，为“打造中国公用基础设施建设航母”指明方向与途径。

　　主要思路：

　　第一步 ，为了清理该集团的发展与管理现状，明确目前存在的关键问题，为下一阶段发展战略研究和制定奠定基础，捷盟咨询对集团的战略管理、业务发展、管理模式、关键管理职能等方面问题进行了深入的研究，分析与评价了集团的发展历程，对集团的战略问题进行了分析和诊断。

　　第二步 ，结合市政的主要业务，进行外部环境分析（政治、经济、政策、行业、竞争对手等），明确企业的优势与劣势，明确企业发展所面临的机遇与威胁。

　　第三步 ，结合企业内外部环境分析与判断，在与企业、专家、学者充分交流和沟通的基础上，制定总体发展战略和职能战略。

　　解决方案：

　　经过充分的研讨沟通和细致的设计，我们最终解决方案的框架为：

 / 发展战略主报告 / 战略愿景  / 战略目标  / 战略定位  / 业务发展战略  / 相关支持性策略  / 组织结构调整建议  / 产权制度改革建议  / 人力资源发展策略  / 财务管理与资本融通策略  / 业务模式与管控模式选择策略  / 整合营销策略  / 信息系统开发策略  / 技术创新发展策略  / 企业文化发展策略  / 战略报告附件  / 战略实施步骤  / 战略评价体系  / 内外部环境分析  / 战略实施保障体系  / 组织保障体系  / 产权制度改革建议

　　实施效果 ：

　　战略规划初步制定使得公司的方向清晰明确，使员工的思想统一，管理方向基本明确。也通过我们的灌输思想使得客户意识到发展战略的重要性，同时也感受到我们在这方面的帮助。客户方表示：“在整个的咨询过程中，捷盟咨询顾问们提供方案、协助实施、培训方法，不仅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人员的管理理念。这次咨询对公司今后的发展意义深远，我们也对捷盟的专业能力和敬业精神表示由衷的敬意！”